Rediffusion du 10 janvier 2008


Le temps passe…et rien ne se passe mais la météo change ! Il ne neige plus autant à Prague, un jour de neige et ça s’en va alors qu’il y a ne serait-ce que 3 ans, la neige restait pendant 3 mois d’affilés. Les pays « froids » ne sont plus aussi froids qu’avant…

Cela fait bien 5 ans que l’on peut noter des changements importants dans les saisons, mais je n’ai noté aucune initiative particulière dans le domaine.

Dans la préhistoire il y a eu la glaciation, puis le réchauffement du climat. Les dinosaures ont brusquement disparu de la circulation, une comète nous est tombée sur la tête et tout a changé ! Je ne suis pas spécialiste du sujet mais je me contente d’observer.

On peut lire des campagnes de tri des déchets mais est-ce que cela est vraiment la réponse au problème ? Est-ce que d’apprendre sa leçon une fois dans l’année nous permettra de passer dans la classe supérieure ? J’en doute. Que font les politiques dans ce domaine ? On paie des taxes pour l’école, les routes, les transports, l’église…et pourquoi pas pour l’environnement ? Je serais prête à payer une taxe pour l’environnement ! Que laisserons-nous à nos enfants quand on voit déjà les changements importants que vit notre génération ?

Arrêtons l’hypocrisie et arrêtons de se cacher derrière des solutions qui n’en sont pas. Que vous triiez gentillement vos déchets, que vous optiez pour un carburant vert, que vous équipiez votre maison de panneaux solaires…tout cela n’est pas la solution car quand on regarde à plus grande échelle, ce n’est pas la petite poignée d’écolos qui va arriver à changer les choses de façon profonde et surtout IMMEDIATE comme il le faudrait. Bien sûr ça aide et c’est bien. Quand je laisse ma voiture dans mon garage et que je vais au boulot à pied, c’est certainement mieux mais ce n’est certainement pas ce qui va nous sauver.

Certaines visions apocalyptiques, certains films catastrophes, font parfois peur quand on pense que les cinéastes d’Hollywood peuvent parfois mieux voir notre futur qu’on ne le pense. Et surtout quand ? Quand allons-nous vivre sur des pilotis ? Nous, nos enfants, nos petit enfants ? Quand les pays du sud vont-ils voir leur population disparaître?

Combien investissons-nous chaque année pour prévoir le futur, pour scruter l’univers pour qu’une « chose » ne nous tombe pas sur la tête ? On s’inquiète de notre sécurité sociale, de notre retraite, de notre pouvoir d’achat mais à quoi tout cela servira-t-il si notre environnement devient hostile ? A quoi bon investir dans des maisons pour laisser quelque chose à nos enfants si celles-ci seront enfouies sous l’eau et que finalement ils n’en tireront aucun profit ? Comment balançons-nous notre intérêt entre le présent et le futur ?

Bien sûr on nous dit il faut vivre le moment présent, être heureux de l’instant, profiter de ce que l’on a aujourd’hui mais est-ce que profiter du présent, empêche d’ouvrir les yeux sur l’avenir ? Que faisons-nous ? N’allons-nous pas nous réveiller trop tard ? Peut-être est-ce déjà d’ailleurs trop tard et c’est pour cela que nous ne faisons rien…

Ceci n’est pas le genre d’article que j’ai l’habitude d’écrire mais quand on pointe chaque jour le nez hors de chez soi, la première de nos réactions est de se dire, il fait beau, il va pleuvoir…bref c’est de regarder le ciel. Face à nos ordinateurs, et travaillant dans les hautes technologies, nous admettons tous que nous vivons des moments passionnants et nous sommes exaltés des découvertes faites chaque jour, mais la base de ce que nous sommes n’a que très peu d’intérêt, n’y-a-t-il donc pas ici une certaine contradiction ?

Certainement que beaucoup de choses sont faites et que beaucoup se battent chaque jour pour que les choses changent mais est-ce suffisant ? Est-ce que ces petits bouts permettront d’éradiquer le changement que nous sommes en train de vivre ? Ne devons-nous pas nous empresser de mettre en place des solutions de poids pour un changement immédiat?

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En général quand les couches de frustrations commencent à s’accumuler, l’employé n’est pas loin de donner sa démission. Il va à quelques reprises sonner l’alarme mais si personne ne répond, il va de plus en plus se diriger vers la porte de sortie. Même s’il on est en période de crise, certains profiles ne courent pas les rues et quand on a de bons employés mieux vaut tout faire pour les retenir. Voici donc les 7 raisons principales qui feront qu’un employé donnera sa démission :

• Job et conditions de travail ne sont pas celles qui étaient attendues : le recrutement a été mal effectué et le candidat va partir sûrement dans les 6 mois.

• Inadéquation entre le job et la personne: La personne ne se sent pas à l’aise dans son job. Elle a surestimé certaines de ses compétences.

• Trop de peu de feedback et de coaching : les employés sont laissés seuls à eux-mêmes et ne parviennent pas à améliorer ou s’aligner avec l’organisation. Ils ne peuvent bénéficier d’aucune aide concrète leur permettant de s’améliorer et d’apprendre. Le management ne prend pas le temps de justifier ses décisions. Il rejette ou ignore un travail sans en donner d’explication, se croyant tout puissant et laissant la personne dans un flou faisant diminuer son estime d’elle-même. Donner du feedback, c’est aider l’employé à comprendre et à s’améliorer.

• Trop peu de possibilité de croissance et d’avancement : pas de prise en compte de la croissance du salarié sur le long terme. Pas de visibilité lui permettant de définir des projets avec l’entreprise.

• Se sentir dévalué et non reconnu : ils se sentent invisibles et non pris en compte. Leurs idées ne sont pas prises en compte. Ils n’ont pas l’autonomie et le respect qu’ils souhaitent. L’entreprise focalise sur les projets mais non pas sur les hommes. Les gens veulent se sentir importants et sentir que leur entreprise a besoin d’eux pour réussir. S’ils ne sont pas justement reconnus pour leur travail ils vont se sentir dévalués et avoir l’impression que ce qu’ils font n’a pas d’importance. Le salaire n’est pas en adéquation avec la charge de travail demandée.

• Stress créer par un manque d’équilibre entre vie professionnelle et vie privée : charge de travail, conflits internes, pas de travail d’équipe. Travail demandé pendant le WE ou à des heures tardives.

• Perte de confiance dans la hiérarchie : des managers peu intègres, impossible à approcher, sans vision, qui ne communiquent pas. Des managers qui prennent des décisions de façon arbitraire ou qui micro-managent et qui se sentent tout puissants au point d’écraser leur équipe et de ne la considérer que pour l’exécution.

Manager, c’est avant tout manager des hommes. Ceux qui n’ont pas de sensibilité pour les autres devraient d’abstenir d’être à de tels postes. En tant que manager, il est important de connaître ses employés, de chercher à comprendre leurs différences et surtout ce qui les fait avancer (certains recherchent le salaire, d’autres la formation, d’autres la promotion). Avant d’avoir une équipe efficace, il faut apprendre à connaître ses hommes afin d’obtenir le meilleur d’eux-mêmes. Les besoins de bases cependant à considérer sont les suivants avec ses employés il est important de connaître leurs besoins principaux qui sont :

• Confiance: un manager qui délivre ses promesses, qui communique, sur qui on puisse compter, qui investit dans ses employés et qui les traite justement.

• Espoir : les employés veulent progresser, apprendre, développer leurs compétences et pouvoir être promus. S’ils n’ont pas de visibilité sur le futur, ils se sentiront perdus et en insécurité.

• Se sentir utiles : les employés ont besoin de se sentir utiles et de savoir que leur travail a du sens. Ils veulent aider à bâtir le monument et que leurs efforts soient compris et reconnus. Ils veulent participer à la décision et non pas avoir l’impression d’être la dernière roue du carrosse. Ils veulent être impliqués.

• Se sentir compétents : les employés veulent se sentir compétents. Ils veulent pouvoir faire leur job et recevoir les training nécessaires pour être les plus performants possibles. Ils veulent maîtriser leur sujet et se sentir « bons » dans ce qu’ils font.

Si certains avaient oublié certains de ces principes il serait temps de vite se les remettre en tête car crise ou pas crise, les employés peuvent démissionner et on voit tous les jours des gens changer d’entreprise.

Rediffusion du 25 septembre 2007


L’international c’est mon truc et bien sûr je ne peux pas m’empêcher de comparer les salaires dans les différents pays pour un job donné. Ce que j’ai constaté c’est que depuis quelques années, les différences de salaires ne sont plus aussi marquées qu’avant pour faire suffisamment la différence.

Prenons l’exemple d’un chef de produits Senior dans le high tech avec 10 ans d’expérience. Le salaire de référence étant 100 à Paris.

On constate ainsi que travailler à Londres ou à Paris par exemple ne fait pas une différence majeure. La différence se fait peut-être sentir en début de carrière mais elle s’estompe au bout d’un moment. Par conséquent, on pourrait se poser la question pourquoi donc travailler dans un pays plus que dans un autre puisque la différence n’est pas aussi marquée ?

En fait tout va alors se jouer sur le niveau de vie et c’est là que l’avantage sera substantiel. En effet, 100K€ à Bengalore c’est pas comme 100K€ à Paris. Le niveau de vie fait toute la différence et heureusement car il faut bien y avoir un avantage quelque part à partir.

Je pense par conséquent qu’il faut bien faire attention à ce qu’on négocie. Par exemple, on vit mieux à Prague avec 60K€ qu’à Londres avec 70K£ et qu’à San Francisco avec 90K$. Tous les à côtés sont très largement à prendre en compte car ce sont eux qui feront la vraie différence. Le prix de la scolarité, le taux d’imposition, les loyers, la nourriture, les transports, l’essence…et j’en passe doivent être étudiés en amont.

Une Anglaise me disait que si elle devait avoir le même niveau de vie à Londres que celui qu’elle a à Prague, il lui faudrait gagner 100K£ (145K€) là où elle en gagne aujourd’hui la moitié. Par ailleurs lorsqu’elle était à Londres, elle gagnait 50K£ (73K€) et arrivait juste à boucler ses fins de mois. Bien sûr tout cela dépend des gens mais je pense que ceci est bien le reflet des différences.

Voyons donc plus loin que le simple salaire…

NB : ces chiffres sont indicatifs et sont issus de certaines de mes analyses sur le sujet en étudiant les offres d’emplois. Ils sont en aucun cas issus d’une étude réalisée sur un panel approprié. Par ailleurs ces chiffres ne prennent pas en compte les capacités de négociation spécifiques dont certains peuvent faire preuve :)

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Discuter sur le sujet

Le site du film

Voilà un mot souvent prononcé et souvent mal utilisé. Wikipedia en donne la définition et il faut bien différencier le malade du boulot et le passionné par son boulot.

En effet, il peut arriver que sur certains projets on soit tellement intéressé et tellement pris par ce qu’on fait qu’on n’arrive pas vraiment à s’en détacher et que cela prenne le dessus sur les activités habituelles mais cela n’est en général pas permanent. Maintenant il y a ceux qui ne vivent que pour leur travail, qui n’ont aucune activité ni de vie sociale en dehors de leur job. Ceux là sont connectés tout le temps à leurs emails. Ils bossent même le week-end, délaissent leur famille et n’arrivent jamais à prendre de vraies vacances sans rester accrochés à leur blackberry. A moins d’être CEO (et encore je pense que beaucoup de CEO savent vivre aussi), cela s’appelle une addiction et c’est une maladie.

Des rapports médicaux expliquent ces comportements de workaholic par le besoin de combler un vide. En effet, quand on est dans l’action, on n’a pas à réfléchir et du coup le temps passe vite et tous les problèmes de la vie sont mis de côté. Mais cela ne règle pas le problème en soi.

Faisons donc bien une distinction entre les comportements :

• Travailler de temps en temps le WE, c’est normal. Travailler tous les WE, c’est qu’on est malade ou alors extrêmement mal organisé au point de ne pas arriver à faire son travail la semaine. Autre possibilité, on est à son compte, mais là c’est une autre histoire.

• Ne pas prendre de vacances c’est parce qu’on attend un projet ou qu’on est sur un gros projet. Venir systématiquement travailler alors qu’on est sensé être en vacances, c’est être malade.

• Rentrer tard tous les soirs, c’est normal parce qu’on est sur un gros projet et qu’on doit délivrer. Ne jamais arriver à partir un peu plus tôt, c’est qu’on est malade, on a peur de rentrer chez soi, on a rien à y faire ou on est très mal organisé.

• Entendre ses enfants se plaindre de votre non présence, c’est normal si c’est momentané, c’est maladif quand même à un poste élevé vous n’arrivez pas à consacrer quelques heures à vos enfants.

Donc au bureau, quand on voit certains travailler à ne plus s’arrêter, soit c’est momentané et en général vous pouvez faire partie du sac, sinon c’est que la personne a grand besoin de se soigner et vous n’avez pas grand-chose à lui envier car un jour ou l’autre elle va craquer. Mener une carrière c’est aussi savoir se ménager.

Chacun son talent : piano, batterie, flûte, clarinette, saxophone…mais pour créer un morceau de musique, il faut souvent rassembler plusieurs de ces talents.

Soit on a un groupe de musique, soit on crée chez soi, soit on manque d’un talent particulier pour finaliser un morceau. Il existe donc des réseaux sociaux pour compositeurs et musiciens. Par exemple avec Kompoz si vous avez composé un morceau de musique et que vous souhaitez que d’autres l’améliorent et le complètent pour en faire un vrai morceau de musique, c’est possible tout cela en ligne.

Il existe plusieurs réseaux sociaux tels que indabamusic, Koblo ou encore ejamming qui permettent aux musiciens de se regrouper pour créer de la musique. La musique est live mais elle peut ici aussi être en ligne.

Intéressant car il est ainsi possible d’importer des sonorités asiatiques, berbères, celtiques sans sortir de chez soi. Une façon de combiner un concentré de talents dans une même place. Pas toujours facile de trouver des collaborateurs sur de tels projets, et bien ne baissez pas les bras, vos ambitions musicales ne resteront pas seulement sur une partition, elles pourront désormais aller plus loin.

Québec, la canadienne est un vrai petit bout de France sur le continent américain. Très bien pour une petite escapade quand on le mal du pays, on peut vraiment prendre sa petite dose de France. Les gens sont très accueillants ce qui rend le séjour d’autant plus agréable.

On y retrouve ses habitudes culinaires, architecturales et bien sûr le français malgré quelques petites particularités linguistiques locales :

• char : voiture,

• lumière : feu de circulation,

• bienvenue : je vous en prie - traduction de l’anglais « you’re welcome » ,

• bonjour : au revoir - traduction de l’anglais « good day ».

La ville est vraiment très jolie avec sa citadelle, son château, parlement, promenade des gouverneurs, petites rues marchandes, port, centre historique tout ce qui fait une ville intéressante à mes yeux.

J’ai beaucoup aimé les peintures murales et le quartier du petit champlain.

Pas loin (juste à la sortie de la ville) se trouvent les chutes de Montmorency qui sont plus hautes que les chutes du Niagara mais bien moins impressionnantes.

Une jolie escapade canadienne. Vous pouvez trouver aussi plein d’information sur ce site pour préparer votre voyage.

Le changement est permanent, il fait partie du monde, il fait partie de l’entreprise. Le changement forcé, quel qu’il soit, personnel ou professionnel est toujours un moment difficile à passer.

Face au changement, l’être humain va voir son comportement se modifier. Tout d’abord son niveau d’énergie va être affecté. Ainsi dès qu’on subit un changement important, notre énergie va diminuer, on n’a pas la pêche puis notre énergie va ensuite remonter, une fois nos émotions gérées.

L’être humain va passer par plusieurs phases avant d’accepter le changement et l’intégrer comme un élément positif. Chacun va suivre les mêmes phases, plus ou moins vite, avec plus ou moins d'intensité, mais au bout du compte, c'est une réaction naturelle de "survie" que l'on va adopter.

La courbe en plus grand


Le changement en général a des effets positifs sur l’individu (comme le dit l’adage, ce qui ne tue pas renforce) car il va le faire sortir de ses habitudes, l’obliger à remettre en question certains acquis, le faire envisager de nouvelles perspectives et donc le faire progresser.

Le changement fait peur mais les remises en question qu’il génère ont en bout de course des effets positifs.

Dans nos sociétés actuelles, et pour nos générations, le status quo n’existe pas, on nous demande toujours et encore de nous adapter, d’être performant, d’être en mouvement, causant des névroses modernes. Cette course à la performance a donc introduit un degré de changement supérieur qui nous oblige à apprendre à le gérer. Soit on trouve une solution pour pouvoir l’intégrer dans nos variables, soit on ne pas réussir à suivre la cadence et finir par changer de métier, tomber en dépression. A nous de savoir comment faire en sorte que le changement soit quelque chose de positif pour nous et non pas seulement un sacerdoce inattendu.

Rediffusion du 30 novembre 2007


Les sollicitations pour parler de tel produit ou tel autre, pour présenter tel buzz ou tel autre ne manquent pas. Pour des blogueurs qui ne savent pas écrire d’article, ça doit les intéresser car cela vient constituer leur vivier d’articles mais pour les autres quelle est la valeur ajoutée ?

Aujourd’hui, il y les informations qu’on nous propose de passer moyennant rémunération, les campagnes de buzz et les informations qu’on nous envoient en espérant qu’on en parle.

Faisons un tri dans tout cela : Les informations sur le lancement d’un nouveau service ou d’une nouvelle entreprise, je relaie si le service m’intéresse parce que ça leur donne un coup de pouce et on va dire c’est le caractère « social » du blog. Les campagnes de buzz et les relais d’information on en reçoit beaucoup mais quel est l’intérêt qu’on y retrouve nous blogueurs ? A part s’il y a une certaine originalité (et là chacun sera plus ou moins sensible à certaines choses) on va en parler sinon, à part aider l’agence de com, je ne vois pas trop ce que ça nous rapporte. Pourquoi parlerions-nous d’un service gratuitement quand on peut être rémunéré pour le faire ?

Là est toute la différence entre un blog et un journal. Le journal va payer des journalistes pour faire des articles sur des sujets mais le journal ne recevra pas de rémunération pour parler de telle chose plutôt qu’une autre (quoi que...je ne connais pas tous les dessous). Un blog est tenu par un auteur qui va être le seul décisionnaire de ce qui sera publié et ce qui ne le sera pas.

Le blogueur est-il vénal ? Non mais il pourrait le devenir parce que lorsqu’on voit comme certains les considèrent c’est un peu normal qu’ils veuillent eux aussi avoir leur part du gâteau.

Tout le monde admet que les blogs sont des incontournables dans un relais d’information. Les marques paient des agences pour faire leurs campagnes mais les blogueurs eux ne sont pas payés pour passer l’information, est-ce que vous trouvez ça normal ? Je trouve que ces derniers temps les blogueurs sont un peu pris pour des dindes car il ne récupèrent que les miettes d’un business bien plus juteux qui se fait autour des blogs.

Pour faire suite à un commentaire sur Vous est-il déjà arrivé de détester un collègue au bureau et parce qu’en effet la relation est différente avec son boss qu’avec un collègues, vos réactions seront certainement intéressantes à lire. En effet, au boss on ne dit rien, on fait le dos rond, on encaisse sans en penser moins. On le craint, on ne sait jamais comment se comporter, on marche constamment sur des œufs, on pense pouvoir lui faire confiance mais le jour d’après il nous prouve le contraire. C’est lui qui décide de notre destin dans l’entreprise, il peut donc rendre le quotidien insupportable. Donc dans la série d’humour du précédent article, lançons la rage !

Que faites-vous face à un boss absolument incompétent qui vous laisse faire tout le boulot et au bout du compte en récupère les lauriers? Que faite-vous face à un boss qui est tellement imbus de lui-même qu’il aura toujours raison quelles que soient les circonstances ? Que faites-vous face à un boss qui ne vous communique pas ce qu’il faut communiquer mais qui attend quand même que le travail soit fait ? Que faites vous face à un boss qui arrive à 5h le vendredi soir et vous demande de faire un truc urgent ? Que faites-vous face à un boss qui vous appelle le WE car il a besoin urgemment d’une présentation ? Que faites-vous face à un boss qui vous ignore complètement et qui se croit le plus intelligent du monde ? Que faites vous face à un boss qui dit ouvertement que lui est le stratégiste et les autres sont les exécutants ? Que faites-vous face à un boss qui passe devant vous et ne vous dit même pas bonjour ?

Parce que les boss sont loin d’être parfaits…allez-y complétez cette liste et défoulez-vous, je pense être loin d’avoir couvert tous les cas encore une fois !

Voilà un nouveau site de niche qui ne fait que…dans la chaussette. Des chaussettes et encore des chaussettes, des chaussettes rouges, des chaussettes bleues mais toujours des chaussettes.

Pour la petite histoire, ce site est le second bébé de l’ex Monsieur LaFraise. Il s’agit de chaussettes avec une très large déclinaison de couleurs pour s’assortir avec tous les types de chaussures sportswear (so chic !).

Il a voulu montrer qu’on peut encore produire en France et a réalisé ces chaussettes pour les vendre directement sur Internet, passant donc outre toutes sortes d’intermédiaires et rendant ainsi le produit abordable pour le consommateur. Un produit de qualité, made in France et à bon prix, un joli concept en soi.

Dès sont premier jour d’ouverture, le site a recensé 155 commandes et un chiffre d’affaires de 4406€, comme quoi la chaussette ne connaît pas la crise. Il y en a qui ont définitivement le succès dans la peau !

Une site de e-commerce de ce qu’il a y de plus simple. Des chaussettes en un click !

Certaines entreprises postent de fausses offres d’emploi, elles peuvent même aller plus loin en participant à des salons du recrutement sans rien avoir à recruter. Pratique étonnante qui se passe actuellement dans la boîte d'un ami et qui m'a fait réfléchir.

Le pauvre candidat va donc mettre toute son énergie dans une offre qui n’en est pas une. Il va sûrement recevoir une réponse à la con sur la raison pour laquelle on n’a pas retenu sa candidature mais en fait ce ne sera pas vrai. Donc candidats, ne vous braquez pas et surtout ne prenez pas ces retours de façon personnelle, continuez votre chemin (heureusement toutes les offres ne sont pas fausses)! Dites-vous aussi que c’était de l’entraînement et comme vous ne saurez pas que l’offre était fausse, ce n’est pas grave, vous avez fait du networking qui un jour pourra peut-être vous rendre service.

En période de crise, les entreprises sont amenées à faire de telles choses afin de montrer qu’elles vont bien et donc ne pas alarmer les investisseurs, les clients et partenaires. Embaucher est synonyme de performance surtout en temps difficiles. Aussi d’autres utiliseront ces méthodes pour scruter le marché et faire quelques repérages pour la sortir de crise et la reprise des embauches.

En temps normaux un recruteur pourrait le faire pour affiner une description d’offre pour un poste à venir dans son portefeuille, pour un start up pour montrer un potentiel de croissance aux investisseurs. Bref pas mal d’offres peuvent être de fausses offres. D’ailleurs certaines offres sont postées en permanence, c’est parfois simplement une façon pour le recruteur de créer son “pipe’’. Certaines offres sont aussi là pour donner de l'espoir aux candidats car si chaque jour il venait à l'ANPE et que les tableaux étaient vides, ils seraient sérieusement déprimés.

Voici donc quelques unes des coulisses du recrutement donc ne cessez pas de postuler car dans le lot, beaucoup reviendront négatives pour cette raison ou parce que votre profile ne collait vraiment pas. Choquant du peut-être du côté candidat mais beaucoup plus présent du côté entreprise. Connaissez les pratiques, cela ne vous en rendra que plus fort. Postulez, postulez et postulez encore !

Rediffusion du 20 septembre 2007


Mais que cherchons-nous tous à bloguer comme ça ? Chacun ses motivations mais il est possible de les lister ici :

• Faire partie d’une grande famille

• Se créer une communauté au sein de laquelle il est parfois plus facile de communiquer

• Se faire de nouveaux amis et élargir ses contacts

• Trouver des gens qui partagent la même passion car les passionnés du web 2.0 ça ne court pas non plus les rues

• Parler avec des gens qui vous comprennent

• Réaliser un projet

• Avoir de la reconnaissance

• Trouver un job

• Asseoir une expertise

• Asseoir une réputation

• Partager des idées et des points de vue et les confronter

• Tester

La seconde question à se poser c’est surtout pourquoi continuons-nous ?

• C’est sympa et enivrant d’être connecté

• On apprend chaque jour plein de choses et cela nous enrichit

• C’est un vrai laboratoire vivant d’idées

• Avoir un peu de reconnaissance ça fait toujours du bien à l’ego

• L’espoir de faire encore mieux

• L’espoir d’être reconnu dans la sphère par ses maîtres

• Monétiser son blog et en faire un job à plein temps

• Parce qu’on a découvert qu’écrire c’est notre truc.

Les raisons peuvent donc être fort variées. Je crois que nous bloguons principalement parce que nous aimons l’information et l’effet communautaire nous pousse à continuer avec les variables principales de la relation sociale définies par Mark Granovetter que sont la durée de la relation, l’attachement et l’implication émotive, le niveau d’intimité et l’ampleur de la réciprocité. Par conséquent, plus vous recevez en bloguant et plus vous voudrez donner et donner, c’est publier et continuer.