Le blog de Vanina Delobelle

Quel est l'objectif d'une pub? Toucher et marquer les esprits. Quand cet objectif est atteint, alors la pub peut être réputée réussie.

Une pub peut servir à faire vendre ou à développer une image de marque. Budweiser a fait fort avec celle-ci, en tous cas, moi, elle m'a touchée !

La principale différence réside dans le fait que l'Executive MBA s'adresse à des personnes en activité et pour lesquelles le programme est aménagé pour matcher avec leur emploi du temps.

Souvent les étudiants des MBA sont plus jeunes et moins expérimentés que dans un Executive MBA. Les programmes sont a priori les mêmes. On voit ouvrir de plus en plus d'Executive MBA cependant certaines écoles très côtées telles que Harvard ou MIT proposent que des MBA classiques.

Il n'y a pas de différence dans le cursus mais qu'en est-il de l'entreprise ? L'entreprise valorise-t-elle de la même manière un MBA qu'un Executive MBA ? J'avoue ne pas avoir trouvé de réponse à cette question, peut-être tout simplement parce qu'il n'y a pas de différence. Maintenant on sait aussi que les entreprises n'ont pas toujours donné la même place à des formations en alternance qu'à des formations en continue, en serait-il de même pour les MBA ?

Nous nous faisons tous chasser chaque jour en recevant des offres plus ou moins alléchantes. Certains jours ce n'est pas très intéressant et d'autres c'est vraiment très intéressant et cela vous fait très sérieusement réfléchir. Et à ce moment là les chasseurs de têtes peuvent trouver des arguments très très convainquants pour vous faire fléchir.

Face à ces dilemmes on va avoir deux comportements :

• Soit on est prêt dans sa tête et dans son job pour un move et seul l'individualisme va compter. J'ai une bonne offre alors je la prends.

• Soit on n'est pas prêt et la loyauté que l'on a envers l'entreprise qui nous a embauchée va prendre le dessus. Il me faut une vraiment bonne raison de partir de ce job actuellement.

Le chant des sirènes il est là et bien là et certaines sirènes peuvent chanter vraiment très bien. Aux US les gens disent que ça ne coûte rien de se renseigner et de répondre à de telles offres, ils sont pour le principe du plus offrant. Cependant je reste sûre que lorsqu'on fait déjà le pas d'aller à un premier entretien, c'est qu'on est déjà un peu prêt dans sa tête. C'est un peu comme pour une vente, on a commencé à dire oui et le vendeur va bien parvenir à nous vendre son produit. On va monter les salaires, rajouter les packages, donner un titre, doubler les stocks…tous les éléments peuvent être utilisés pour vous faire venir surtout face à un marché où les ressources sont limitées pour certains profils.

Même si de belles offres se présentent pourquoi certains ne se laissent-ils pas prendre par le chant des sirènes ?

• Peur de la nouveauté.

• Mauvais moment pour un move pour des raisons personnelles. Faire un move a toujours des implications personnelles fortes.

• On est bien dans le job actuel et le changement n'en vaudrait pas la peine s'il ne s'agit que du salaire.

Chacun sait quand il est prêt de bouger et pour quelles raisons qui ne sont d'ailleurs jamais vraiment exprimées au chasseur de tête. Une chose est sûre certaines offres peuvent faire sérieusement réfléchir et c'est aussi comme cela que l'on peut arriver à mieux savoir ce qu'on veut faire ou pas dans sa carrière. D'autres y succomberont...

Pourquoi est-il plus facile de prendre de nouveaux employés que de gérer le changement avec le employés actuels?

Quand une entreprise veut mettre en place de gros changements et changer de direction, elle passe souvent par une grosse phase de réorganisation : le management valse, certains employés sont licenciés, d'autres sont mis à d'autres postes…mais pourquoi tout cela?

Pour certains, intégrer de nouveaux processus est difficile. Ils ont toujours dans la tête les anciens fonctionnements et n'arrivent pas à s'en défaire. Je me pose cependant la question du pourquoi ? Quand on change d'entreprise, on doit faire face à de nouveaux mode de fonctionnement et on s'y adapte très bien alors pourquoi quand ça change dans l'entreprise dans laquelle on est, cela devient toujours plus dur pour la majorité ? Parce que à tord on croit que ce qui existe est de l'acquis et que résister au changement représente pour certains une manière de détenir le pouvoir. En effet, ils sont forts parce qu'ils « savent » mais seront-ils toujours aussi forts quand tout le monde sera au même niveau ? Sûrement que non. Ces derniers vont donc résister, vont s'adapter moins vite et vont freiner les projets.

Mais en est-il de même pour tous ? Certains au contraire, moins réfractaire au changement peuvent permettre à l'entreprise de mettre en place des processus plus efficaces sur les bases des erreurs et des réussites du passé.

La vraie intelligence est celle de l'adaptabilité. Les entreprises qui réussissent sont celles qui parviennent à s'adapter et bien il est de même des individus. Ceux qui réussissent sont qui savent négocier les virages, ceux qui intègrent rapidement les changements qu'ils soient internes ou externes.

Lalibrairie.com
Le portail marchand lalibrairie.com, filiale à 100 % de France Télécom, permet aux librairies indépendantes de disposer d'une plateforme de e-commerce. Le site rassemble les produits de plusieurs librairies.

Guideal
Le site permet à chaque personne dans le monde de faire visiter, à sa façon et avec sa personnalité, son quartier ou sa ville, en étant rémunérée ou non, et, à d'autres personnes de visiter un lieu différemment en compagnie d'un de ses habitants.

The rythm
Voilà un nouveau mash up intéressant autour du monde de la music. Therythm est composé de plusieurs outils pour découvrir un univers musical et partager ses découvertes.

Blogs parents-enfants
Il s'agit ici d'un nouveau digg like spécialisé dans le domaine des questions parents/enfants pour essayer de trouver des réponses à bon nombre des questions de notre quotidien de parents.

Rediffusion du 04 octobre 2007


Dans le cadre des nouvelles tendances que l'on peut voir pointer avec le web 3.0, il y a aussi le partage des données des utilisateurs.

Un utilisateur crée un profil dans une application, profil qu'il va ainsi pouvoir partager avec d'autres applications. Lors de son inscription sur un autre service, il importera ses données et son inscription s'en trouvera accélérée.

L'utilisateur restera cependant propriétaire de son set de données. Les applications partageront donc les informations utilisateurs qui décideront de les mettre à disposition par le biais d'un service ou d'un autre.

L'utilisateur sera donc un peu un « nomade applicatif » qui se promènera d'une application à une autre avec dans sa valise les mêmes informations déjà formatées qui seront alors rentrées telles quelles dans la nouvelle application de sa sélection.

Une version, un partage, des applications. La donnée devient le vrai challenge du web 3.0, comment faire en sorte de la diffuser mais aussi de la sécuriser. Ce n'est plus non plus l'application qui est propriétaire de la donnée mais l'utilisateur lui-même. Voilà enfin que nous nous réapproprions nos informations et décidons de les partager avec qui l'on veut.

Je vous annonçais la publication de ma thèse et bien la voilà !

Je me suis longtemps posée la question du format. J'ai pensé la retravailler, enlever les parties académiques et ne vous livrer qu'un format « lisible ». Je pensais en faire en livre, je pensais la relire pour la nième fois et corriger les fautes d'orthographes qui restaient. Et bien rien de tout cela, je vous la livre brute !

Elle est comme elle est, elle est ce qu'elle est mais elle a le mérite d'exister. C'est comme ça qu'elle m'a donné mon titre et c'est comme ça que je l'aime. Je ne suis pas du genre à retourner sur le passé et rouvrir cette thèse après 4 années de travail pour en faire autre chose ne m'apparaissait pas naturellement.

Par ailleurs, une thèse est par essence très vite obsolète aussi attendre plus ne l'aurait rendue que plus obsolète encore. Pour certains geek et notamment pour moi elle est déjà dépassée mais elle en apprendra encore à beaucoup. J'aime la nouveauté, l'innovation et tout ce qu'elle représente n'est pour moi plus de ce registre. Elle est aussi académique et très loin d'être parfaite à mes yeux même si elle m'a offert mon doctorat avec honneurs. Je suis cependant fière de ce qu'elle est et fière d'être parvenue à la faire exister.

Je la partage avec vous aujourd'hui, c'est comme ouvrir un livre un peu personnel. J'ai bien sûr choisi Lulu et un format eBook pour la publier. J'espère que vous trouverez un intérêt dans sa lecture. Je remercie également tous les blogueurs qui m'ont inspirée dans mes réflexions et que je cite dans ma thèse.

Bonne lecture !

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Les grands acteurs du marché, ceux qui jouent un rôle important dans le monde de l'internet connaissent l'importance de se positionner sur le marché des réseaux sociaux. Qu'ils aient fait des tentatives ou qu'ils soient en train de se lancer, voici les principaux réseaux sociaux de ces marques qui peuvent faire la différence. N'oublions pas qu'aujourd'hui les réseaux sociaux sont un « must have ».

Microsoft et Townsquare

Google et Social Stream

Yahoo et Teachers

eBay and Neighborhoods

Amazon and Askville

Quelle est la valeur ajoutée pour ces acteurs de proposer un nouveau réseau social?

• Ils ont une communauté déjà installée, c'est une façon de la retenir.

• Tout le monde veut du social alors il faut offrir du social pour être dans le coup.

• Le réseau leur permet d'accroître leur développement marché.

• Le réseau permet d'offrir de nouveaux business model et de faire évoluer l'entreprise.

Les avantages des réseaux sociaux sont évidents, cependant je me pose la question de la différenciation. En effet, à part se reposer sur les différences que représentent les communautés entre elles (c'est un élément), qu'est-ce que le réseau offre de différent ? Quelles fonctionnalités sont nouvelles ? A cela je réponds un réseau social est un réseau social et on ne va pas réinventer la roue.

Cependant il peut y avoir à faire dans l'interaction avec les différents acteurs, la liaison entre les groupes et le positionnement du réseau avec le but qu'il a atteindre. Donc réseau social oui mais différencié car c'est ce qui fera l'attraction et accroîtra la rétention. Pourquoi utilisons-nous un réseau plus qu'un autre, car il a prouvé à nos yeux sa valeur ajoutée…plus il y a de réseau et plus cette valeur ajoutée est difficile à trouver…

Rediffusion du 26 novembre 2007


A côté des grands supermarchés du net, des grandes surfaces spécialisées et des discounters, le net a ceci d'intéressant qu'il propose un grand nombre de petits sites de niche.

Ces sites proposent des articles très intimistes, spéciaux et qu'il est impossible de trouver ailleurs. Ce que j'aime dans le e-commerce, c'est le fait d'accéder à des produits introuvables en général. Le e-commerce de niche offre des produits spécifiques.

On peut trouver ces petites e-boutiques de niche dans des secteurs différents. Des bières aux cadeaux romantiques, en passant par la papeterie écolo et le caviar on peut tout y trouver pour peu qu'on cherche quelques temps sur le web.

Ces boutiques offrent même des produits de créateurs comme Dawanda qui se lance sur le même créneau qu'Etsy. Des produits rares, faits par des créateurs et donc au top de l'originalité.

Face à une uniformisation de l'offre dans les magasins, le e-commerce est le seul support permettant au consommateur de dénicher des produits vraiment originaux.

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