Vers un nouveau marketing...(Towards a new marketing approach...)

Les entreprises peuvent-elle empêcher leurs employés de parler ?



Les entreprises peuvent-elle empêcher leurs employés de parler ?
Avec les médias sociaux et la force de l’internet au sein des communautés, les conversations se propagent, les conversations font leur chemin.

Selon le Manifeste des évidences, les conversations sont partout. Elles viennent des utilisateurs, des clients, des partenaires…mais aussi des employés. Les employés ne sont en effet pas à négliger dans la diffusion des informations. En effet, un employé content va vouloir parler de son entreprise et à vrai dire, il n’y a sûrement pas meilleur ambassadeur qu’un employé content.

Toutes les entreprises ont des employés sur Twitter, qui bloguent ou qui communiquent sur les réseaux sociaux…un peu dur de les bâillonner !

Il devient encore plus difficile de vouloir bâillonner un employé alors que les informations sont propagées par d’autres. Par exemple pourquoi la blogosphère pourrait reprendre une information sur l’entreprise mais pas l’employé de l’entreprise concernée ? Pourquoi seul le service communication de l’entreprise serait-il autorisé à donner une information mais les employés ne pourraient-ils pas la reprendre et devraient-ils se tenir éloignés de la conversation, simplement parce qu’ils ont un rapport avec l’entreprise ?

Je ne parle pas ici de diffuser des informations confidentielles mais des informations qui sont dores et déjà publiques.

Les employés font partie des canaux de communication des entreprises et les entreprises devraient s’en servir davantage encore car certainement que ces ambassadeurs de choc sont plus persuasifs que beaucoup de messages et sont les mieux placés pour vouloir et pouvoir parler de leur entreprise. La marque a des influenceurs à l’extérieur mais aussi à l’intérieur et à ceux là on pense peu.

Encourageons les employés à être responsables et à se faire les émissaires de l’entreprise. Quand on est content de son employeur, on a envie de faire passer les messages et on a envie d’apporter sa pierre à l’édifice en parlant des choses bien que fait son entreprise. Le service communication ne peut pas prendre le contrôle sur tout…nous devons tous être des émissaires de notre marque.

Mardi 18 Novembre 2008
Vanina Delobelle
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1.Posté par Nicolas F. le 18/11/2008 06:28
Malheureusement, tout le monde n'est pas à même de comprendre la gestion des ressources humaines dans sa globalité. Nombreux sont les employés mécontents qui diffusent une mauvaise image (parfois à raison) de leur entreprise.

Parfois, les entrepreneurs devraient transvaser un peu de leurs budgets com' dans les poches des salariés ou pour leur confort...
http://www.elitwork.com

2.Posté par Vanina Delobelle le 18/11/2008 15:04
En effet, il faut que chacun se responsabilise et là est bien la difficulté.
http://www.vaninadelobelle.com

3.Posté par armel le 18/11/2008 15:35
Et quand l'employé n'est pas content, on fait quoi ?
http://l-enoteca.20minutes-blogs.fr/

4.Posté par Vanina Delobelle le 18/11/2008 15:52
Je pense qu'il doit aussi penser à représenter son entreprise. S'il travaille encore dans son entreprise, il vaut mieux qu'il se "taise" car il pourrait être viré (des exemples l'ont prouvé), s'il est dehors il est libre de dire ce qu'il pense.
http://www.vaninadelobelle.com

5.Posté par armel le 18/11/2008 19:09
D'accord. On reste donc bien dans une sorte de communication maîtrisée par l'entreprise, ce qui est logique, de toute façon...
http://l-enoteca.20minutes-blogs.fr/

6.Posté par Vanina Delobelle le 18/11/2008 19:31
Ben un peu sauf si on a envie de se faire virer j'imagine:) A ce niveau c'est l'éthique qui joue.
http://www.vaninadelobelle.com

7.Posté par armel le 18/11/2008 19:37
L'éthique ? Le terme me semble un peu fort, pour le coup !
http://l-enoteca.20minutes-blogs.fr/

8.Posté par Vanina Delobelle le 18/11/2008 19:59

Non je pense qu'il s'agit d'éthique de l'employé vis à vis de son employeur.
http://www.vaninadelobelle.com

9.Posté par armel le 18/11/2008 21:19
J'entends bien, Vanina, mais je crois que c'est un peu trop simplifier le débat.
http://l-enoteca.20minutes-blogs.fr/

10.Posté par Lilian Mahoukou le 18/11/2008 23:27
Contrôler devient difficile surtout si les discussions se font en privé et si les identités numériques sont cryptées.

Les entreprises peuvent tirer un grand bénéfice du travail "d'évangéliste" de ses employés, à condition de reconnaître que la politique du "wow" est valable pour les clients comme pour les employés.

J'ai essayé de m'y coller là-dessus via une courte présentation sur SlideShare :
http://www.slideshare.net/LilianMahoukou/passionides-valeur-presentation?type=powerpoint


11.Posté par Vanina le 19/11/2008 01:25
Merci Lilian pour la présentation. En effet il est difficile de tout contrôler et c'est justement à l'entreprise d'être honnête et d'insuffler un "état d'esprit" dans l'entreprise qui fera que chacun voudra participer pour le meilleur.

12.Posté par Lilian Mahoukou le 12/12/2008 09:45
Bonjour Vanina,

Voici un interview vidéo de Lyne Bouchard pour lesaffaires.com qui reprend la nécessité de s'appuyer sur les réseaux sociaux pour fidéliser la génération y et recruter d'autres collaborateurs.

« L’employeur dessine le terrain de jeux, mais ce sont les employés qui décident dorénavant quand et où ils jouent »

http://www.lesaffaires.com/article/0/gestion--management/2008-12-11/486980/nouvelle-geteacuteneteacuteration--nouvelle-relation-.fr.html

Le cas de des 435 employés Zappos sur Twitter (que tu avais cité dans un billet antérieur) est aussi intéressant
http://twitter.zappos.com/employees


13.Posté par Vanina Delobelle le 12/12/2008 13:53
Merci pour cet article donc en résumé pour les GenY, l'entreprise doit aller les chercher, mieux les connaître, être plus flexibles, ils ne doivent pas être gérés, ils définissent eux-même les règles, il faut voir comment contrôler l'usage de l'internet et voir comment cela peut-être positif pour l'employeur.

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