Le blog de Vanina Delobelle

Vers un nouveau marketing...(Towards a new marketing approach...)

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Est-il difficile d’introduire de nouvelles idées dans l’entreprise ?

L’innovation et les nouveautés sont-elles difficiles à introduire dans l’entreprise ? Sûrement oui. Il y a les early adopters qui sont toujours prêts à essayer, à se lancer et à tester les nouveautés et les autres. Pour faire bouger les autres, il faut un peu plus qu’une nouveauté. En effet, pas tous ne voient l’intérêt de la fonctionnalité de suite. Par exemple lancer un blog d’entreprise, oulala, pourquoi, comment, pour qui ? Et pourtant ce serait tellement simple d’essayer et en plus ça ne coûte rien. Pareil, vous voulez rajouter telle fonctionnalité sur le site, ou telle autre, attention, on ne devient pas web 2.0 comme ça.

Alors c’est comme ça que même lorsqu’il y a de bonnes idées, très peu sont en fait réalisées et quand elles le sont, cela prend tellement de temps que c’est presque trop tard. Innovation va avec réactivité. Si l’on veut innover, on se doit d’être réactif ce qui implique une prise de risque supérieure parce que peu de temps pour checker tous les points ou alors une batterie d’analystes quand on veut lancer un nouveau produit. L’un dans l’autre, l’innovation n’est pas facile. Entreprendre c’est risquer et innover c’est entreprendre. D’un autre côté une entreprise ne peut pas survivre sans innovation…

Mardi 23 Janvier 2007

Vanina Delobelle

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1. Posté par David le 23/01/2007 11:45

Voici un discours clair sur le sujet... Ce qui paralyse, c'est souvent la peur du changement. Dans un billet sur l'innovation de novembre dernier, je fixais quelques règles pour que cela marche en entreprise... C'est à lire ici... Ton avis, et tous les autres, sont les bienvenus ;-)
http://www.buzztogether.net

2. Posté par Vanina le 23/01/2007 13:06

En effet, l' article de David est à lire. Très intéressant !

3. Posté par stephane th le 24/01/2007 01:48

C'est un effort important, une implication à l'aveugle de l'initiateur de l'idée qui va faire la différence. Celui-ci doit se présenter devant une direction, par défaut contre l'idée "Venue d'ailleurs"... Il faut être convaicant sur l'idée, pour peu qu'il y est une étude ou une préparation prélimnaire : ce sera hors boulot et à fond, à fond ... Pour le plus souvent finir à la corbeille ou dans un obscur répertoire de outlook !

Plus souvent par la faute de la peur du changement.
stephane
http://ctoutcom.blogspirit.com

4. Posté par Marie le 25/01/2007 12:16

ça sent le vécu tout ça ;)

le problème c'est effectivement la peur du changement. Il faut donc parfois réussir à convaincre LA personne qui va débloquer tout ça. Et ça peut prendre beaucoup de temps, en particulier sur un sujet sensible comme l'innovation puisqu'aucunes données chiffrées n'existent la plupart du temps, ou alors très périphériques.

Et puis il y a le poids des procédures, le poids des filiales, le poids des partenaires... voire même de certains clients. Le poids des salaires de nouvelles embauches pour supporter l'innovation (car la réactivité en est un prérequis essentiel) etc...

ça fait beaucoup de poids, de freins, et il n'est pas étonnant que certains partent en quête de structures d'entreprise moins lourde que la leur... l'eldorado de la start-up...!

5. Posté par Carl Hallard le 26/01/2007 22:08

ta question contient la réponse ;)
http://carlhallard.typepad.com

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