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Des chefs d’entreprise…de petites entreprises



Des chefs d’entreprise…de petites entreprises
Chaque chef d’entreprise est différent, de par sa personnalité et de par son background. En effet, les raisons qui l’on poussé à créer son entreprise, l’expérience qu’il a acquise et son caractère vous faire que son entreprise sera unique. Chaque entreprise sera donc unique en fonction de la personne qui la dirige.

Ainsi, il existe 3 entrepreneurs différents, en fonction de ses aspirations :
L[Certains créent leur entreprise avec le désir d’indépendance et de réalisation personnelle,]l
L[Certains la créent avec une véritable vision , une stratégie d’entreprise et veulent la voir évoluer comme on pourrait aider un enfant à grandir,]l
L[D’autres la créent parce que cela correspond à un besoin du marché et dès la création ont déjà l’objectif de la revendre donc se préoccupent de sa croissance dans le but de lui donner le maximum de valeur à court terme.]l

En fonction de ses buts, l’entreprise ne sera pas dirigée de la même manière, les risques pris par l’entrepreneur seront différents ainsi que ses décisions. Mintzberg définit les types d’organisation en fonction des styles de management (cf mon article Hommage à Henry Mintzberg : la stratégie de l’artisan)

Il existe donc différentes façons de gérer une entreprise et 2 personnes ne la gèreraient pas de la même manière.

La petite entreprise est particulière
L’Encyclopédie de l’Economie et de la Gestion définit les PME comme « des entreprises juridiquement et financièrement indépendantes dans lesquelles le dirigeant assume la responsabilité financière, technique, sociale sans que ces éléments soient dissociés ».
D’un point de vue financier, Nadine Levratto, chercheur au CNRS, précise que la différence entre la grande entreprise et la TPE réside dans le fait que « c’est la maximisation du revenu des actionnaires qui est pris en compte dans la grande entreprise alors qu’il s’agit de l’assurance des ressources de la famille pour la TPE ».

De plus, encore selon Mintzberg, il est plus facile pour une petite entreprise de modifier sa stratégie que pour une grande multinationale. Par ailleurs, le dirigeant de la petite entreprise privilégie ce qui est proche de lui. Par cette théorie de la proximité, Torres présente les petites entreprises comme ayant peu de prédispositions pour planifier leurs actions. La gestion de la petite entreprise étant centrée sur son dirigeant. Cette proximité favorise la polyvalence mais renforce la faible spécialisation de la petite entreprise.

Quelle que soit la façon dont le chef d’entreprise est entouré, c’est lui qui insuffle la vision et montre le chemin. La TPE transpire la personnalité de son créateur. Souvent d’ailleurs, l’entreprise s’éteint avec son créateur et n’arrive pas à lui survivre. Les passations d’entreprise sont très difficiles à mener sans casser des œufs. L’entreprise telle qu’elle a été créée ne sera jamais la même sans son créateur. Souvent aussi, les créateurs sont des lanceurs d’entreprise mais pas forcément des développeurs et beaucoup embauchent des Directeurs Généraux qui vont les aider à mener l’entreprise là où ils veulent qu’elle aille. Il a des Capitaines mais le créateur reste le Général !

Mardi 13 Juin 2006
Vanina Delobelle
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